Novi razredi, optimizirajte za učenje

In… mogoče ne delaš v banki

Bram Belzberg se moti. Ob branju njegovega nedavnega dela z naslovom Millenials naj svoje kariere ne bi obravnavali kot loterijske vozovnice, vzel mi je trenutek, da sem ugotovil, da ni satiričen. Njegovo sporočilo je jasno; startupi vas ne bodo obogatili in vas ne bodo naučili dragocenih veščin - ne strinjam se.

Svojo kariero sem začel v zgodnjih dvajsetih letih z začetkom računovodstva z 18 osebami. Takrat je bila igra na srečo. Podjetje Wave še ni zbralo svojih 12 milijonov naložbenih krogov, delo pa je bilo trimesečno pogodbo za nizko plačilo. Odpeljal sem ga iz šole in se prestrašil, če se ne bi odpravil v kabino. To je bila najboljša odločitev moje kariere.

Sem tisočletnica in sem se zaposlila in delala z milenijali v vsej svoji karieri. Uspevajo v rastočem tehnološkem sektorju v Torontu.

Tradicionalni nasveti, kot je ta, se pogosto zavzemajo za to, da startupi ustvarijo dragocene izkušnje novih mest. Bram trdi, da novi diplomanti ob zagonu delajo "grunt work" in se ne bodo naučili uporabnih veščin. Resnica je, da startupi nimajo razkošja, da bi najeli osebje za kavo. Vsak član ekipe mora prispevati nekaj pomembnega ali pa podjetje ne bo preživelo. Kot 22-letni novi gradnik sem gradil partnerstva z Etsyjem in Microsoftom. Odpeljal sem tudi smeti in si zgradil svojo mizo.

Delo ob zagonu ni zagotovilo bogastva in prestiža. Tridesetletni trojček tehnološkega milijonarja je bolj prelom SNL kot resničnost in to bi morali vedeti novi gradniki. Bodimo iskreni, čeprav tudi položaj vstopne ravni v banki ne zagotavlja bogastva. Novi diplomanti bi morali izbrati delovna mesta tako, kot bi izbrali izobrazbo: koliko se lahko tukaj naučim in rastem ter kako hitro?

Tehnični voditelji se že nekaj ukvarjajo in da, obstajajo dokazi o slabem vedenju. Ko ekosistem dozoreva, tako tudi naši voditelji. V sodelovanju s Toronto startupi na področju vodstvenega razvoja in strategije, vidim iz prve roke svojo zavezanost svojim ekipam. So mladi voditelji, vendar so globoko angažirani s svojimi ekipami. Koliko časa porabijo izvršni direktorji in direktorji bank z začetnimi stopnjami?

Najbolj zmotna skrb, ki jo navajajo strokovnjaki v velikih podjetjih, je, da delo ob neuspelem zagonu pusti vaš življenjepis brez vrednosti. Do leta 2017 sem delal v podjetju Tilt, San Fransisco za plačila kot direktor za rast skupnosti. V mojem tretjem letniku je podjetje prevzelo podjetje Airbnb. E-poštnih naslovov in telefonskih številk, ki jih prej nismo imeli, vendar ni bilo mogoče, da bi bilo naše osebje nespremenljivo. Dan, ko je sporočilo za javnost prišlo v živo, sem prejel na desetine sporočil Linkedina in nešteto e-poštnih sporočil. Podjetja v Torontu so želela zaposliti člane moje ekipe, ki niso sodelovali pri Airbnbu. Nedavni programi, ki se izobražujejo v podjetju Tilt, so zdaj zaposleni v nekaterih najimpresivnejših tehnoloških podjetjih v Torontu.

Tehnična skupnost v Torontu neuspeha ne kaznuje tako ostro, kot bi mi verjeli tradicionalisti. Noben zdravi tehnološki ekosistem ne bi smel. Tehnične skupnosti razumejo, da je neuspeh statistična neizogibnost za večino podjetij. Močni vodstveni delavci razumejo, da je koristno najeti zaposlene iz zaprtih zagonskih podjetij, ki bodo prevzeli svoje znanje. Graditi nekaj iz nič, je zelo tržna spretnost, ne glede na to, kje ste se je naučili.

Vojna talentov v Kanadi postaja le bolj konkurenčna. Direktorji in zaposlitveni menedžerji v moji stranki trdo delajo, da bi pritegnili talente. Zvišujejo plače in ponujajo znatne ugodnosti. STEM je najhitreje rastoči sektor dela v Kanadi in do leta 2020 se bomo soočili s pomanjkanjem talentov 220.000 delavcev. Novi gradniki vidijo to tržno resničnost in jo izkoriščajo, kot bi morali.

Za velike direktorje c-suite v velikih tradicionalnih podjetjih je strah, da se zavedajo, da mladi ne želijo delati zanje. Tam ne vidijo sebe in svojih vrednot. To ne želijo biti, ko odrastejo.

Delo ob zagonu ni za vsakogar in to je v redu. Vse to ni za ping pong in blagovne znamke s kapuco. Delo za majhno podjetje zahteva prilagodljivost, sposobnost in neverjetno empatijo. Začetna okolja so pogosto nestrukturirana, hitra in nepopolna. Zahtevajo zavezanost nenehnemu učenju in osebni rasti.

Če to zveni kot mesto, v katerem bi lahko uspevali, prezrite dobronamerne nasvete ljudi, ki nas ne razumejo. To je moje povabilo, da se pridružite naši skupnosti, morda je to le najboljša odločitev v vaši karieri.

Če bi se vam to zdelo koristno, bi vam bila hvaležna, če